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NEWS7月30日，公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師殷春英赴承克高速項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)工作。
殷春英一行聽取了承克高速項(xiàng)目基本情況、工程施工進(jìn)度及項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的情況匯報(bào)，并圍繞合同管理、成本分析、班組管理等方面召開專題工作會(huì)，針對(duì)下階段項(xiàng)目重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要深化落實(shí)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)化、管理精益化，科學(xué)合理編排施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)梳理難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，搶抓項(xiàng)目施工黃金期，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)提速提質(zhì)提效；要強(qiáng)化合同管理，增強(qiáng)成本意識(shí)，共促效益提升，做到程序合法、內(nèi)容真實(shí)、責(zé)任明確，將成本控制貫穿于項(xiàng)目管理全過程；要強(qiáng)化系統(tǒng)部門間溝通，共筑高效協(xié)作橋梁，及時(shí)協(xié)調(diào)解決跨部門問題，確保項(xiàng)目整體推進(jìn)不受阻礙；要強(qiáng)化項(xiàng)目履約監(jiān)管，對(duì)工程項(xiàng)目履約情況加強(qiáng)考核，提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
公司生產(chǎn)與項(xiàng)目管理事業(yè)部、商務(wù)管理部及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。